企业人力资源管理中常见的问题

当前企业人力资源管理部门框架构建不够完善，尤其是一些中小企业。中小企业一般为私人建立的企业，企业员工数量不多，实际盈利比较少，所以中小企业领导人员并不愿意在人力资源管理部门花费大量的人力和资金建立体系框架，这些领导人员认为人力资源管理部门的投入与收入不成正比。即使中小企业构建了相对完善的人力资源框架，同样在一些管理工作细节上有所不足，导致整体人力资源管理部门的工作效率较差。
很多企业人力资源管理部门虽然负责员工薪酬管理，但是却没有建立完善的绩效考核制度，导致企业员工的工资薪酬由管理人员掌控，员工的工作成果得不到制度的保障，所以企业内部经常出现薪酬不符合工作成果的情况，最终企业员工失去工作积极性，企业经济效益不断缩减。
除此之外，企业人力资源管理部门的工作人员专业能力水平较差同样是重要问题，中小企业的人力资源管理人员通常由管理人员的亲戚担任，很多企业成为名副其实的夫妻企业，丈夫在企业中负责管理和盈利，妻子负责财务及人力资源管理，无论妻子是否具备专业的人力资源管理知识，都可以负责企业人力资源管理工作，所以中小企业的人力资源管理经常出现各种问题。
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