宇树科技管理模式曝光 公司奖惩机制只有罚没有奖！

　　9月1日消息，据相关报道及多位宇树科技员工、知情人士向《财经》透露，这家机器人企业长期采用极度扁平化的组织架构，内部层级缺失，核心决策权高度集中于创始人王兴兴。独特的管理模式，伴随业务扩张逐步暴露诸多内部管理与人才留存问题。

　　内部考核激励失衡成为普遍痛点。有研发员工坦言，公司奖惩机制重惩罚、轻激励，员工主动承接额外研发工作、长期维护迭代项目，均无对应回报。这导致团队普遍倾向保守工作，不愿攻坚高难度技术难题，大多精力耗费在常规项目推进上，技术突破动力不足。

　　人力配置紧张加剧团队高压状态。招股书显示，2023至2025年公司营收稳步增长，但员工规模仅从264人增至516人。有限人力需支撑机器狗、人形机器人、灵巧手等多线业务，形成"一人多岗、单人带队"常态，细分项目常仅一两名员工负责，员工长期处于饱和高压的工作状态。

　　创始人决策风格引发资源内耗与人才流失。团队打磨完善的业务方案，常因创始人个人判断被全盘推翻，反复调整路线造成大量无效工作。同时公司薪资竞争力不足，叠加长期高强度加班，2024至2025年成为企业成立以来核心骨干流失最严重的时期。

　　值得关注的是，宇树人才策略呈现明显两极分化。公司对普通员工激励保守、薪资偏低，却愿意为顶尖潜力人才投入重金，曾向在读研究生算法工程师开出百万年薪加期权待遇，并依托高端人才完成核心技术路线全面迭代，助力企业技术升级。